他入职一家上市企业，接触到很多未知事物。由于研发办公室的工作复杂，不少工作都是第一次碰到的，无从着手，他只能求助同事。
同事说着忙，发了一大堆材料，让他去消化后着手做。
他看得满头雾水，无可奈何，真不知怎么办才好，愣着发呆。经理要的资料，不仅时间紧，也甚为重要，一点也耽误不得的。
他向经理请示说：“经理，我真的不知怎么着手，能不能提供一些起草汇报材料的参考意见？”经理略迟疑了一下说：“先看材料，按背景分析、基本情况、进度情况、存在问题及下一步计划等起草吧！”他有些明白了。
很快地，他便起草了一个初稿，发给经理审阅。
经理看了看说：“这样写不行，背景分析不清晰，进度情况要详细，下一步计划要针对存在问题给出解决方案。”他又认真地修改了，再发给经理。经理看了看说：“汇报材料要重点突出，简明扼要，一目了然，再改改吧！”
他再改后，又重发经理。经理看了看说：“修改后好多了。”此时，经理的电话响起，接了之后连声说着几个“好”字，便着手改起材料。很快地，经理将材料改后，呈报领导审核。原来，是上一级的领导在催要材料了。
材料定稿，经理也发了一份给他，说要认真学习总结，也必须关注重点，更需要掌握项目情况，这样才能写出好的材料。
经理说：“这材料，我可能用半小时便能起草好，为什么让你用半天来做呢？要知道等你的材料时，我的心比你还着急，有时真的很想自己做算了，但我不能这样做。因为，我的职责是管理，你的职责是执行，我不能把你负责的事干了，所以只能培养你，让你成长后，来帮助我。”
他应道好的。认真看了材料，感觉这比他原来的材料已拔高了好几个层次。收获不少，心中尽是佩服之情。
后来，他不仅起草情况汇报材料，还做工作总结、讲话稿、主持稿、工作总结、可行性报告等，涉及面广，专业性强，新鲜度高，时间也紧。为了做好工作，他认真学习，积累材料，总结材料，加班加点，努力成长着。经过几个月的付出，他也慢慢地摸索出了一套方法，分门别类出项目，从期限、进度、成果等方面着手，这样做事情方便多了。
一年之后，他接到工作时，很快就进入了状态，也不会再说“不会”了。
他还记得遇到不会的事情时，经理说过的话：“做工作是来解决问题的，不是来挑问题的。如果面对工作，老是想到问题，想到困难，那一定是干不了的。所以我们必须想着怎样去做，怎样去协调资源，怎样去推进进度等，着手做着做着，再回头看看，有时还真的很惊奇，其实是没有那么多困难的。”
不知不觉之中，他成了经理的得力助手。不少事情，经理只是简单地说了一下，提出要求和想要的结果，他便能着手做，干得也不错，受到了肯定。
有一天开会时，经理笑着跟他说：“其实你的这个岗位，不仅需要很高的协调能力，还需要有很强的专业背景和文字功底，更为重要的是工作压力很大，很少有人能熬过三年的。没想到，你在这儿干了五年了。”
停顿了一下，经理又感慨说：“很不错啊，小伙子！聪明的人有一个特点，遇事先做着，有问题再想着解决，能干能做，敢做敢干，这些你都具备了。要知道一个人的能力，体现在他能不能做事情，解决问题，达到想要的结果。这也是职场中最好的竞争力，谁也偷不走，也是难以被取代的。”