但很多毕业生会觉得这是份完美的工作：你既可以拿高薪，又可以周游世界，与大公司和大老板共事，还能学习如何成功地开展业务。这听起来非常诱人。
这个故事的部分内容的确属实。没错，你的薪资会很不错。是的，你有大量机会争取重要客户，但你不会学到如何创立或运营一家公司。你学的那些都不算什么。
史蒂夫·乔布斯在谈到管理咨询时曾经说过：“你确实接触了不少东西，但所有的认识都很浅薄。这就像是一张香蕉图片，你可能会得到一张非常精确的图片，但它只是二维的。如果没有实际的操作经验，你永远都不会得到一个三维的认识。所以你的墙上可能挂满了图片，你也能拿着它们跟朋友显摆说，‘你看我做过香蕉业务，做过桃子业务，做过葡萄业务，然而你从来没有真正品尝过它们的滋味。”
如果你确实想走这条路，并且加入了那些顶级咨询公司，这当然也是你的自由。但你要清楚自己要从这段经历中学到什么，以及你想要为人生的下一步积累何种经验，不要困在其中。管理咨询不应该是你的终点，它应该是一个中转站，是你真正的实践之旅和创造之旅的短暂停留。
要想做出伟大的事业，真正地有所收获，你就不能只在屋顶上支着儿，不能在别人做事的时候转身走开。你得亲自下场。你得关注每一个步骤，精心处理每一个细节。你也必须亲身经历失败的过程，唯有如此，你才能重整旗鼓。
你必须是亲身参与者。你必须爱自己的这份工作。但如果你爱上了一个错误，结果会怎样？如果你发现一款产品或一家公司诞生得太早，配套的基础设施尚不健全，潜在客户无处寻觅，领导心高气傲又独断专行，你该怎么办？
如果你对量子计算、合成生物学、核聚变能源或太空探索充满激情，但现在没有迹象表明这些行业会很快结出硕果，你又该怎么办？
别想这么多，放手去干。如果你热爱你的工作，不要在乎我的建议，不要担心所谓的时机。
在整个互联网泡沫期间，我一直专注于研发手持设备。通用魔术陷入困境后，跳槽去雅虎或者eBay，加入互联网淘金热潮，是当时的一个显而易见的选择。每个人都让我这么做。“你疯了吗，怎么去了飞利浦？！所有的钱都去了互联网！没有人再需要消费型的计算设备了。”
但我还是选择了飞利浦。我知道台式机和手机之间还有非常巨大的创新空间。在通用魔术的时候我就看到并感知到了这一点。于是我在飞利浦组建了一支设备研发团队，然后创办了自己的公司，研发数字音乐播放器。我之所以如此坚持，是因为我喜欢自己做的事情——我喜欢从头到尾构建整个系统，喜欢原子和电子、硬件和软件、网络和设计。所以当苹果公司找我去研发iPod的时候，我胸有成竹。
如果你对某件事情充满热情，而且这件事注定能在未来解决某个大问题，你一定要坚持到底。
留意周围，找到和你有着同样志趣的人。如果除了你之外，地球上再没有其他人在思考你所思考的问题，那你可能真的是走得太远了，甚至是选错了前进方向。但哪怕你能找到一小群志同道合者，哪怕你们只是几个只知道开发技术却还不知道如何把它变成生意的极客，你们也应该继续前进。从基础做起，结交朋友，寻找导师，建立人脉，当世界运转到足以使你的想法变得有说服力的时刻，这些努力就会结出硕果。其间你也许会进入另外一家企业，愿景可能会改变，产品可能不再一样，技术也可能发生变革。你可能要承受失败，再失败，学习，再学习，以及进化、理解和成长的过程。
但总有一天，如果你真的解决了一个真实问题，当世界做好了接纳的准备，你也就离成功不远了。
你做什么很重要，你在哪里工作也很重要，但最重要的是你和谁一起工作，你能从谁身上学习。太多人把工作看成达到目的的一种手段，工作的目的是赚足够的钱，然后不工作。但找到一份工作是你在世界上有所作为的机会。把你的注意力、精力和宝贵的时间投入到有意义的事情上。你不需要马上成为高管，你不需要一毕业就进入世界上最了不起、能改变世界的公司，但你必须有一个目标。你应该知道自己想去哪里，想和谁一起工作，想学到什么，想成为谁。以此为基础，你就会知道如何创造你想创造的东西。
（摘自《创造：用非传统方式做有价值的事》）