能力与脾气或是高度正相关的，能力强的人只想高效率解决问题，而对呵护能力差者的玻璃心不感兴趣，不想在这方面浪费时间。又要能力强又要脾气好，某种程度上是反人性的。
“成功学”鼓吹“高段位生存智慧”：凡事看透不说透、谁也不得罪、闷声大发财。类似的“人生智慧”格言警句很多：难得糊涂；怡吾色、柔吾声……数不胜数。
个人经历：初生牛犊不怕虎，多年前在外资广告公司，核心团队就几十人，无处躲、无可藏，人人必须有想法、有行动、有勇气、敢提案，开会时争吵，管理层并不介意。谁的方案能中标、能赚钱，就能升职、加薪，工作强调原创与智慧，而非“职场智慧”。
有次去香港玩，朋友说：不要透露自己在广告公司，否则会挨宰的，商家认为这职业赚得多。看来，广告业人均产值高，这与其思维活跃、崇尚原创、反应迅速、追求效率、性格外向、锋芒毕露的行业特色息息相关。
后来，去某大型车企做中层管理，发现不能再随便放炮：年会时，台下黑压压坐了两千多管理干部。环境与人际关系时刻提醒自己：不要翘尾巴、不要自以为是，你只是沧海一粟。但即便努力将性格折叠起来，仍得罪了某些领导和同事，有几件工作受到掣肘，做得很拧巴。在一大群人中，如果人际配合出了问题，就有挡位没挂上的顿挫感。
正因存在这种“大企业病”，才会产生“高段位生存智慧”。但这不是做事的方法，而是“高段位”混吃混喝混年薪的办法。采取这种生存智慧，藏身在几千名管理干部中，只要工作不出大问题、考绩报告写得好，混几年不难。
能力、脾气两个因素组合有四种情况：能力大、脾气小；能力大、脾气大；能力小、脾气小；能力小、脾气大。
能力大、脾气小，在做好工作、推动集体与个人利益的同时，谁也不得罪、不伤害，是最理想形态，但凤毛麟角。能力小、脾气大，是最糟糕形态，俗称害群之马。能力小、脾气小较常见，是普通人的正常状态，也是生活与工作中需团结与鼓励的社会主体。而能力大、脾气大的，则是“能人”的常见形态。
传统认知，大家都比较讨厌这类“能力大、脾气大”者，有能力了不起啊？就不能谦虚谨慎吗？《弟子规》曰“怡吾色、柔吾声”，是非、成败、对错、得失……都不重要，讲话时的态度谦逊、声音柔和最重要，脾气要好。
这是传统农业社会的生活准则与道德规范，与当时农业生产方式相匹配：生产力发展缓慢、生活形态近乎凝固，哲人坐在菩提树下，或面对竹林，吐纳入定、思考自我、凝视内心、虚度时光，用几十年人生去格物致知，参悟混沌、苍茫、虚无……没啥可执着的。
工业革命之后，人类发展大大加速，时间也被重新定义：农业社会，作物播种下去就得等半年，说啥也没用，当然推崇“讷于言”。而现在两天就能环球飞行一圈。后工业社会的信息时代更迅速。在高度专业化分工、资本与科技密集集成的社会化大生产时代，大到决策失误，小到数据出错，都可能在短时间葬送百年积淀的国际大品牌：柯达、雷曼兄弟……多少震惊世界的前车之鉴，对“高段位”提出了“只有偏执狂才能生存”生活模式，绝不能再容忍“看透不说透、谁也不得罪、闷声大发财”的“生存智慧”。
所以，新兴企业苹果、谷歌、SpaceX、Starlink、特斯拉、OpenAI……都严厉打击“一团和气、八面玲珑”的“生存智慧”，哪个“高段位”敢这样，就离被解雇不远了。
马斯克对其收购的推特指责很粗暴：这公司每一个实际敲代码的工程师身后有十个人在搞“管理”。日前，他还对媒体说：已裁员2/3，推特运行一切正常。可见，“高段位生存智慧”在真正的创业公司里混不下去。
马斯克等人在企业内穿着T恤，与骨干员工嘻嘻哈哈、勾肩搭背，毫无架子。他们从不指责员工对己不尊重、不礼貌、不谦和、不温驯，从不怕手下脾气大、性格古怪。但却对能力不足者、混日子者异常反感，甚至在开会中直接解雇能力不济、态度有问题的管理层。
在能力与脾气的关系上，超一流企业的观点很明确：不会坐等天降能力与脾气双佳的圣贤，会毫不犹豫地选择能力出众者。更进一步，能力与脾气或是高度正相关的，能力强的人只想高效率解决问题，而对呵护能力差者的玻璃心不感兴趣，不想在这方面浪费时间。又要能力强又要脾气好，某种程度上是反人性的。