早在上市前，俞敏洪就意识到了“教育”和“资本”的矛盾，他担心“新东方上市是否符合相关政策”。2006年前后，多部门都强调要反对教育产业化，时任教育部新闻发言人王旭明指出：“教育部一开始就反对，教育产业化会毁掉中国的教育。”俞敏洪也在个人传记中回忆过，上市前担心相关部门让新东方退市。
在2011年的中国民办培训教育行业发展高峰论坛上，俞敏洪曾说过：“新东方上市，带了一个好头，也带了一个坏头。”
此后的多次采访中，俞敏洪都表示过，自己有两个后悔，一是后悔把新东方做得这么大，二是后悔新东方上市。俞敏洪自始至终都清楚，“做教育和上市还是有冲突的”。
“我最大的梦想，就是把新东方放掉，我恨不得从来没有做过新东方。”
对于新东方客观上造成的教育不公平，俞敏洪其实知道其中运行的逻辑，但他又不止一次地表现出一种挣扎：“其实因为怀疑，所以我做新东方做得不是那么带劲”。
后来就出现了那场出名的对，鲁豫问俞敏洪：“你有想过有一天新东方没有了吗？”
俞敏洪回答：“早晚会没有的。”
在2018年的世界互联网大会上，俞敏洪再次预警了在线教育存在“爆大雷”风险，那个时候，国务院办公厅下发的《关于规范校外培训机构发展的意见》明确要求，校外培训机构不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用。但是，在线教育机构却并没有受到限制。
在当时的会上，俞敏洪还呼吁，在线教育行业要有自律性，政府要拿出相应规范。
万万没想到，相应规范来了的时候，一条河上的所有的船都翻了。
目前来看，俞敏洪并没有认输，更没有退场，他还在尝试着。
在保持极强的不安全感和危机感创业的过程中，俞敏洪最终获得了他应得的，所以在失去的过程中，还能捐出桌椅获得流量。
“双减”政策下，人们见过太多教培机构跑路的、费尽心机不予退学费的，甚至撒泼耍赖玩失踪的。
的确，俞敏洪和他的新东方做了“应该做的”和“能够做的”。
但要明白，能做出这些事，完全不是靠情怀，而是靠准备和思考，这才是值得创业者们总结的。在全球商业的不确定性普遍放大的情况下，对企业领导者的要求不仅有开拓拼搏的精神，脱困解套的决心，更要有对风险的预期和防范，就像俞敏洪常说的那样，新东方最大的敌人，其实是看不到的。
靠什么返场
9月底，“双减”政策落地后，俞敏洪首次通过发布会与外界见面。在发布会中，俞敏洪曾表示，新东方将对现有的四六级项目、考研项目、出国考试项目、教资项目、财会项目进行全面升级，未来也将拓展计算机等级考试、司法考试等教育培训项目。升级后的大学生板块会在横向、纵向上做更多的延展。
当时俞敏洪这样说：“很多人认为这次发布会是一次新东方的转型，因为大学业务是被鼓励的项目，但实际上，我们心目中认为这是一次坚守和回归而已。”
两个月后的直播，俞敏洪又表示自己要搭建农业平台，让人不禁再次想到了罗永浩。
21年前，罗永浩给俞敏洪写了一封热情洋溢的求职信，在3次试讲后，俞敏洪接纳了他，罗永浩也从新东方的课堂一路成为如今的风云人物。
在欠了一屁股债后，他开始直播带货书写自己的“真还传”，如今已成为某短视频平台带货顶流。
当俞敏洪直播表示自己将搭建农业平台后，不少人表示：“罗永浩投桃报李，当年你带我入行，如今我带你转行。”
直播带货发展到现在的阶段，最终是流量和货的竞争。对于流量来说，只要资本够雄厚，就可以通过投流的方式获得，只是投放的时候，要精确计算回报罢了。与教培行业相比，直播行业未来的风险和不确定性，并不会减少太多。
从事实上看，俞敏洪的计划显然不只是直播带货那么简单，毕竟庞大的教育企业完全转型为选品电商的难度和跨度着实太大，更多的也跟俞敏洪内心的初心相悖。
“新东方可以做两件事情。第一，通过上下游企业平台的搭建，让更多的农民转型为农业产业工人，让他们有更好的收入。第二，可以让很多青年农民回到家乡去，让他们跟自己的孩子在一起，让中国的留守儿童变得少一些。”俞敏洪在直播中说。
这些话乍一听很有价值，但没有什么实际的内容。需要多大投入？多长时间能有回报？又需要经历怎样的困难？这些俞敏洪都没说，只能当作他想清楚了吧。
在俞敏洪最近一波“操作”之后，中概教育股盘前直线拉升，新东方股价一度暴涨30%。都说感动无价，事实上看来，感动也是有价的。
陈可辛拍《中国合伙人》时，俞敏洪曾抱怨导演把自己拍得太窝囊了。
据说当年俞敏洪看完电影《中国合伙人》后，只说了一句：“现实比电影残酷。”
俞敏洪曾说过：“所有业务都失败了，新东方账上没钱了的那一天，我们喝顿大酒就散伙。”
目前看，现实确实比电影残酷，但新东方的账上还有钱，散伙的大酒，还不着急喝。
还在为体面和同情争吵的人们，不如先喝顿大酒，散了吧。