迷茫之椅
迷茫之椅，并不是说，谁坐在这把椅子上，谁就会变得迷茫。而是，这把椅子本身很迷茫，这是一把有灵魂的椅子。它的迷茫之处在于，它不知道自己为什么是一把椅子，而不是一只鸟或一个人。
它对作一把椅子没有任何兴趣。但是既然上帝安排它作了一把椅子，它相信上帝有他自己的考虑。它可能是这个平庸世界上唯一有灵魂的椅子，这也让它感到迷茫，一把椅子，灵魂有什么用？它不知道。它也不可能和坐在椅子上的人对话，它尝试过一次，它挑选了一个看上去非常勇敢的人，但它只说了一句话，那个人就差点被吓死。
迷茫之椅思考了很多，但不知道与谁交流，完全陷入自己的迷茫。可是一把椅子的迷茫，终究被局限在椅子的内部。没有任何一丝迷茫从椅子中渗透出来，以至于坐在这把椅子上的人，不会感到任何异样。
（摘自江苏凤凰文艺出版社《为什么要把小说写得那么好》一书）
马上去做
眼疾手快者，均是高手。
在我二十多年的职业生涯中，有一条最重要的经验，那就是：如果一件事能在一分钟之内完成，就要马上去做。比如打一个电话、发一条短信、建一个微信群、询问一件事情。
这些事情十分琐碎，但又相当必要，占据了我们大量的内存，必须随时清理，以便留出更多、更大块的时间去处理其他棘手的问题。一旦完成，你就能极大地减少压力和焦虑感，从而真正地将注意力集中在更重要的事情上。
（摘自台海出版社《靠谱》一书）
管理精力
管理学大师彼得·德鲁克说，我们更应该管理精力，而非管理时间。
时间管理不奏效的一个重要原因是，我们所做的事情中有80%是无效的。即便我们成功完成计划清单上的所有事情，其中仍有80%是无意义的。高效浪费时间仍是浪费时间！
记住“要事第一”是精力管理的第一原则。我们需要放弃将所有该做的事都安排进日程的想法，而应该专注于做那20%最有效、最有用的事情。
人体具有内在的节奏，掌握好精力消耗与恢复的节奏，是保证精力可持续性的根本。除了合理饮食，保证睡眠，还要去做一些对体能、情感、思维和意志有益的事情。
自律的本质，是为了提高效率，而不是把所有的时间都用计划填满。不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。
（摘自微信公众号“每日意图”）
既看见一切，又什么也没看见
捷克小说家赫拉巴尔在《我曾侍候过英国国王》的开头，讲了一个精彩的故事。
我一来到金色布拉格旅馆，老板便揪着我的左耳说：“你是来当学徒的，记住！你什么也没看见，什么也没听见！重复一遍。”
于是我说：“在这里，我什么也没看见，什么也没听见。”
这时，老板又揪着我的右耳说：“可你还要记住，你必须看见一切，必须听见一切！重复一遍！”
这个故事，让人着迷，简直就是一则禅宗公案。
学禅的人，既要“看见一切，听见一切”（保持敏锐的觉知），又要“什么也没看见，什么也没听见”（不随外境转）。若做不到这一点，便无法“入禅之门”。