刚坐下，椅子还没有焐热，办公室的门被轻轻敲了三声，我大声说：“请进！”
门并没有关，虚掩着，推门进来的是活动策划部的林部长，他手上捏着一小沓发票及附在发票后面的申请单、合作协议等。
“又有这么多？”我说。
“哪个想有这么多！没办法，事情多，一件接一件。”林部长竟倒起苦水来，“以前一把手一个人签，现在又多出张总您签，办公室顾主任证明……我们也不想这么麻烦，为这几张票，楼上楼下，腿都跑细了，还不知道今天顾主任和一把手在不在。”
我眼睛盯着发票，握笔的手停在半空中，嘴上说：“今天顾主任在，一把手肯定不在。”
“那我至少还要再跑一趟。”林部长语气里满是委屈。
附在发票后面的申请单或合作协议上，都有一把手或其他分管领导的签字，我仅需核对一下事项、金额、对方单位名称等信息，在发票上签上姓名和时间即可。事情并不复杂。复杂的是，每天只要我在办公室坐下，就不断地有不同部门的人敲门进来找我签字。时间一下子被碎片化，多少有点不适应。不少事情比较急，又不可能规定时间集中签，只能随到随签。
这个情况，是前不久上级要求单位主要负责人“两不直接分管”后出现的，一把手不再直接分管财务和人事。但一个单位，这两件是最敏感的事，一把手不可能不过问，不全盘掌控。事实上，比如这发票，过去一把手一个人签报，最多办公室主任证明一下即可入账，现在多了我这个分管财务的副总签字。而一张发票，说白了，我一个人签没用，分管不管，还是报销不了，还必须有办公室主任证明，一把手最后签字确认。对我没有什么，只是多了事，对于一把手，不再像之前那么自由方便了。
很快为林部长签好了发票，他又急匆匆地出了我的办公室，去找同一楼层的办公室顾主任签票。
片刻后，我去洗手间，在楼道上遇见林部长，他手上仍捏着刚才那一沓票据，正从一把手办公室那边走过来。
“都签好了？”我随口问。
“没有。顾主任的签好了。一把手不在办公室。”林部长说，“张总，您消息真灵通，还真让您说中了。”
我笑了笑，“那你就多跑一趟吧。一把手估计出去开会了。”
“只能这样了。”林部长悻悻然离开了我们行政楼层。
没几天，林部长再次敲开我办公室的门，又拿来了一沓发票。
“今天还不知道要跑几趟腿呢。”把发票送到我面前，林部长担心地说。
我的眼睛盯着发票，核对了几个关键信息，签好了一张，笔停在半空中，眼睛继续盯着另一张，嘴上说：
“今天你不用多跑，一把手和顾主任都在办公室。”
“那就好，谢天谢地、谢天谢地！”林部长立在旁边，急切地等我赶快签好票，好去赶下一处。
我签好那沓发票递还到林部长手上，他接住，却愣了一下，并不急着转身离开，而是笑着问：
“张总，有一件事我一直好奇怪，为什么每次签票您说哪个在哪个就在，您说哪个不在哪个就不在，极少有不准的，您消息怎么这么灵通？”
这话，把我也问愣住了，我笑了笑，摆摆手，不置所以然地说：“应该这样，嘿嘿，赶快去吧，说不定他们马上又要出去开会了。”
得不到明确的答案，但说出了心中的疑问，另外两位又都在，林部长还是心满意足地离开了我的办公室，出门时，照例轻轻地帮我虚掩上了门。
是啊，我怎么会这样消息灵通呢？我也没有特意关注这两位，到底怎么回事呢？不要说林部长奇怪，连我自己都奇怪。但我很快找到了原因——
我善于总结而已！
我总结出一个规律：一把手在办公室，顾主任肯定要频繁进出一把手办公室，一把手时常内线电话都懒得打，冲着门口大声喊：“顾主任在不在？来一下！”一把手在，顾主任难得不在。顾主任办公室的那个方向，立马踢踢橐橐有小跑声在楼层过道响起，一路响至一把手办公室。随后，谁要是从一把手办公室门口经过，准能听到顾主任唯唯诺诺的应答声，声音不高——只要一把手在单位，顾主任说话声音从来不高。一把手不在，顾主任也未必在，他需要鞍前马后跟在一把手后面处理许多具体事情，从他隔三差五拿过来让我签字报销的发票上能看得出。若一把手不在，顾主任恰好在，那么我们行政楼层里高声朗语的肯定是顾主任，尤其当有其他部门、其他单位的人来找他办事，而他有不同意见时，他的声音差不多整个楼层都听得见，我们副总平时都不敢用那么大嗓门说话。这一点，林部长等好几个中层干部在我面前嘀咕过：我们单位，顾主任是实际的“二把手”，一人之下，众人之上……
这个规律，十有九次半不会错。
这样的规律，我怎么好跟林部长说破呢。