如何当好小领导

领导者都是先被领导，而后领导他人的。一个组织里必须有顺畅的领导与被领导关系，工作指示可以被执行，有复核，有监督，有评价。大部分职场新人都是从当小兵开始的，但总有一天，你的领导会要你带着一个比你更新的新人去做一件事，会让你统筹几个和你平级的同事共同完成一项工作，这时候，你就成了一个小领导。

做领导有时候有头衔，有时候没头衔，有没有头衔不重要，能够给出指令让其他人执行其工作安排的人，就是领导。领导力不是你有领导头衔的时候才有的，而是从你第一次开始给别人安排工作时就需要具备。

如何当好小领导

如何当好一个小领导呢？核心是以工作为中心。以工作为中心，就需要专注地去考虑，一项工作如何分工是合理的、时间进度是怎样的、阶段目标是什么、如何保证质量。脱离工作而过分关注所谓的“关系”，是领导常见的误区。

初次领导团队，小领导的权威从哪里来呢？最可靠的权威来自工作实效，即在他的领导下，分工合理，进度满意，成果优良。这样的领导就有权威。相反，分工不平衡，时间表过松或过紧，成果不合格，权威就无法树立。即便是挂着领导的头衔，即便很有个人魅力，离开了工作本身，领导和领导力也都无从谈起。

以身作则，是小领导最重要的素质。劝导别人最有效的方式，就是以身作则。如果分工时把难题都丢给别人，自己挑轻的，那么这个分工就无法服众。领导要求别人做到的事情，自己要先努力做到，没做到，就要做自我批评，而不能只会批评他人不会做事，成了一个专业的“挑错者”，而不是“改正者”。

即使是当个小领导，也得能扛事，说大一些就是要有责任担当。这体现在认真思考后的果断决定，遇到困难时的“我先上”，还有出现问题时的“我负责”“我善后”。一场球赛结束了，输的一方教练员大都会说“我负失利的主要责任”，这就是一个领导力在线的教练。如果他一会儿埋怨队员，一会儿埋怨裁判，恰恰说明他的领导力不足，离下课不远了。

领导要做团队的“挡箭牌”，面对上级或客户批评的时候，这些批评应该到领导那里为止。小领导不能是批评的传话筒，挨了上级批评，回来对自己的团队原样批评一顿，“怎么趸来的怎么卖”。这就把自己变成了一个透明人，什么都没有过滤、没有提炼。这样的“透明人”领导力堪忧。小领导更不能是扩音器，挨了上级三分批评，心情不好，回到自己的团队里放大成十分，给人一种都是团队害得他挨批评的感觉，这样的团队离分崩离析就为时不远了。