充分授权，有效监督
当小领导有个技术活儿，就是得学会授权和监督，能做到充分授权、有效监督。授权的基础是信任，充分授权，体现的是基于了解的信任。信任首先要了解。一个新人来了，没有一起工作的经验就直接派给他一个重要的活儿，等着他到点提交，这是盲目授权。领导还是要手把手地带一带新人，等大家对彼此的工作能力和风格互相了解之后，再考虑授权分工问题。
汉高祖刘邦说：“夫运筹策帷帐之中，决胜于千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之军，战必胜，攻必取，吾不如韩信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”这就是充分发挥个人优势的分工和授权。在有职场新人的环境里，小领导一般都是能力和经验更胜一筹的人，不会出现刘邦这种纯靠别人干活儿，自己只做政治领导的情况。假使一个人年纪轻轻就学刘邦，做甩手掌柜，自己什么都不干，把活儿派给公司里的“张良”“韩信”，那也是读史书读到沟里去了，非翻车不可。
对于已经互相了解的同事，就要根据团队成员的特点派出合适的活儿。活儿派出去了，就要充分相信对方，用人不疑，疑人不用。“将在外，君命有所不受”。如果一线的指挥总是受到干扰，一定会打败仗。蒋介石的越级指挥、干预前线是非常有名的。杜聿明为了防止蒋越级指挥，在淮海战役突围撤退时曾要求部队关闭电台，结果蒋还是派一架飞机来空投指令，要求改变原先的撤退方案，最终导致全军覆没。
授权的另一面是监督，没有有效监督，分工就无质量可言。团队的工作要保证质量，保持一致，需要团队领导做细致的工作。工作开始前要说明要求，统一体例和风格；工作中要时时协调；工作完成后要统一修改和调整。这些超越了一个人工作范畴的事，就是领导的事。这些事没干好，就不能叫称职。有效监督不是给别人挑毛病，而是在以工作为中心的原则下，跳出分工的区隔，打造一个统一协调的工作成果。如果对工作的监督变成了对人的监工，就违反了以工作为中心的原则，会影响成员的士气和责任感。
领导力不等同于个人魅力
有的观点认为，领导力等同于个人魅力。这是错误的。首先，个人魅力不是领导力的必要因素。没有特殊魅力的平凡人，也完全可以做一个好的团队领导。团队、公司、企业，不就是聚合平凡之人，做出一些个人单打独斗无法完成的事吗？其次，个人魅力还可能伤害领导力，导致偏离“以工作为中心”的原则，使团队过分关注领导的个人风格和好恶，而不是工作任务本身。具有个人魅力的领导犯错误时，其他人能够予以纠正的空间会更小。我们喜欢和有魅力的领导共事，觉得这样的领导情商高，上下级相处得愉快；但如果把个人魅力误认为领导力，甚至认为领导力就是个人魅力，这是非常严重的错误。
虽然个人魅力不是领导力所必需的，但领导者的个人品质确实非常关键。除了上文提到的有担当的品质，领导者还需要在工作中有正直的品行，能够秉公办事。做到秉公办事也简单，还是那句话，以工作为中心，而不是以人际关系、个人偏好为优先事项。一个领导能不能秉公，也是他能否保持领导权威的重要基础。为了工作保持公心，这样的领导就让人服气；反之，总是利用手里的一点小权力谋求一己之私利，大家就会不服气。
我们在工作中会遇到申请没有被批准、提议没有被采纳的时候。如果面对的是一个一直保持公正的领导，我们就更容易接受这个否定的结果，因为我们心里清楚，这不是否定我本人，而是领导从工作出发做出的决定；如果这个否定我们意见的领导没有一个公正的形象，那我们心里可能就会觉得这是对我的不满和否定，这样也就难以维持良好的工作关系。所以，领导不管大小，坚持秉公办事，没有私心，是其最核心的权威来源，也是让团队顺畅工作、没有人际疙瘩的根本保证。
职场新人也许会有担任小领导的那一天，当这个角色落在你头上时，你是否做好了准备，你能否胜任呢？要做好这个准备，平时就需要多观察你身边哪种领导方式是好的、哪种是应该改变的；什么是以工作为中心、什么是领导的担当和正直；谁在以身作则、谁又在耍个人魅力。经常琢磨琢磨，把这些化作你的个人领导风格，在接到担任一个小团队领导的任务时，你心里一定会有一杆准星清晰的秤。